本网讯（魏长凯）近日，前进农场有限公司深入贯彻落实集团“双控一服务”战略，通过创新模式、转变思维，积极引导种植户由“攻产量”进粮库，向“提米质”销大米思想转变，建立了正向的激励考核机制，在公司上下形成支持营销、推进营销、敢于营销的崭新局面。

今年，这个公司以贯彻落实集团“1213”高质量发展工程体系为统领，主动加强与集团直属企业紧密合作。为加快粮食销售进度，这公司通过微信、抖音等自媒体，结合管理区民主大会，主动帮助种植户分析市场行情，为种植户收粮提供多方便利。大力实施“农场有限公司+粮食经纪人+种植户”统营模式，设立资金保障账户，将统营任务指标分解到管理区，由管理区及收储中心对接粮食经济人、合作社、粮食企业及种植户，协调辖区优质粮源信息，进行粮食统营，减少粮食销售环节，增加种植户效益，降低粮食销售风险。同时，公司结合粮食保管风险、春季融雪风险、市场低迷风险，做足思想工作，动员种植户克服惜售思想，加快粮食销售，及时变现。

截至目前，公司与黑龙江省北大荒米业集团有限公司、黑龙江荒都食品科技有限公司、北大荒粮油批发市场经贸有限公司达成销售合作，共完成3.53万吨水稻、1.38万吨玉米、0.3万吨大豆及4.14万吨大米的集团化运营，利润124.41万元。