第1期
中共黑龙江北大荒农垦集团前进农场有限公司(农场)委员会办公室
黑龙江北大荒农垦集团前进农场有限公司办公室
2022年1月14日
本 期 目 录
【农业生产】
前进“四个规范、四个到位”高标准完成农田水利项目建设
前进农场有限公司多举措备战2022年春灌工作
前进“五项举措”助力农业生产实现高质量发展
【产业营销】
前进农场有限公司“牵手”海粮培育粮食统营“新动能”
前进农场有限公司“四项举措”推进市场营销工作
【综合工作】
前进农场有限公司全力做好征兵工作
前进农场有限公司多举措做好退役军人优待证申领采集工作
【党建工作】
前进农场有限公司推动党的建设向纵深发展
【农业生产】
前进“四个规范、四个到位”高标准完成农田水利项目建设 一是规范制度建设,组织领导到位。公司组织成立项目建设领导小组,严格执行项目建设法人负责制、招投标制、监理制和合同管理制。建立项目推进“旬例会、月调度”制度,全部工程倒排工期、挂图作战、统筹推进。严格项目工程的开工建设、竣工验收和内业整理归档工作,确保施工质量不失控、工程质量可追溯。二是规范项目储备,规划设计到位。坚持“三用三不用”原则,即“能用项目建设,不用自筹建设;能用财政资金,不用自有资金;能用机械装备,不用人工成本”。通过实地踏查设计,统筹田、路、水、林、渠,提高项目规划、编制、设计、入库水平,提高项目入库数量和质量,提高国投项目获批率。三是规范拨付程序,精细管控到位。严格执行基本建设财务管理制度,执行工程建设和资金投资计划。严把原材料进场关、施工技术规范关、质量检验关、资金拨付关等。严格执行农田建设“十不准”,严禁党员干部参与工程招投标和拥有工程机械,营造风清气正的项目建设环境。四是规范竣工结算,落实责任到位。项目竣工验收后,按照“谁受益、谁管护,谁使用、谁管护”及时办理资产交接手续,做到明确资产权属,明确管理主体,明确管护责任,落实管护人员,释放项目工程效益。
(综合办公室 孙帅 梁兴林)
前进农场有限公司多举措备战2022年春灌工作 一是全面总结,完善管理制度。灌区管理站全面总结2021年运行管理中的工作经验和存在的不足,制定、完善调配水计划、运行管理、设施设备管护等制度台账11项。二是合理规划,完善田间配套。青龙山灌区前进农场续建一期项目已完成招标,预计3月开始施工,计划建设渠道清淤108.8千米、钢制闸18处、埋设涵管249处,进一步完善田间设施配套,提升通水达效面积。三是开展测量,完善基础数据。对区内19条骨干渠道和渠系建筑物进行测量,收集基础数据,测算渠道蓄水到运行水位需要的时间、汛期排水需要的时间、渠道存在的风险点等理论数据,为2022年灌溉运行管理工作提供数据支撑,实现按需供水、科学调水、安全用水,不断提高灌区灌溉运行效率和水资源利用率。
(灌区管理站 李晓健)
前进“五项举措”助力农业生产实现高质量发展 一是农业规划更加合理,为持续发展夯实基础。落实休耕面积20437亩。以“1234”标准模式完成本田标准化格田改造3.5万亩。实施蓝天保卫战,秸秆综合利用率100%。建设农业面源污染物回收点11个、回收站22处。二是科技推广显著提升,为农业生产注入新活力。按照“1227”模式推广硬盘应用,完成89万张立针苗生产。开发“智农”APP农业服务平台,设计技术培训、生资订购等108项功能。推广应用侧深施肥、暗室育秧、卫星辅助导航、轨道运输等20余项先进适用新技术。三是示范作用不断扩大,为技术推广建立新阵地。高标准建设高速、二抚路示范带。建设品种展示示范区2处,每个管理区建设2户以上科技示范户,以试验示范、技术推广为核心,展示现代农业成果,引领带动种植户提质增效。四是基础设施不断完善,为农业生产保驾护航。争取国投和自筹项目投资3757万元,完善农田基础设施建设。按照“建、管、用、收、控、责”六字方针,实施青龙山灌区田间续建工程,通过“三水联合调度”实现江水灌溉面积突破50万亩。五是抗灾能力不断增强,为稳产增产奠定基础。统防统治面积达91万亩,创历史新高。坚持“割晒致胜、早割致胜、一割到底”战略思路,落实割晒面积26万亩,占总面积的35%,大大降低了收获风险,确保丰产丰收。
(综合办公室 梁兴林)
【产业营销】
前进农场有限公司“牵手”海粮培育粮食统营“新动能” 1月12日,前进农场有限公司与海粮米业举行贸易粮签约仪式。海粮米业是农场有限公司引进的诚信企业,近年来拉动了前进稻米产业高质量发展。通过此次签约,公司将以“小切口”做强深度合作,发挥双方优势,加强合作交流,不断延伸产业链、价值链、效益链,在敢闯敢试控制风险的情况下,积极探索粮食经营和稻米营销的新模式和增值增效的新路径,提升企业和产业的核心竞争力,实现企业改制转型后新的发展。下一步,公司将认真贯彻落实集团“双控一服务”战略和“四三”经营管控措施,聚焦主责主业,全面加强粮食统营能力,利用闲置仓储进行市场化租赁,进一步提升企业增收能力。公司也将以此次签约为契机,与海粮米业贸易形成优势互补,共同打造种、管、收、储、运、加、销一体化运营模式,形成抱团取暖闯市场的合力,努力开创经济效益最大化的互惠共赢新局面。
(党委工作部 曹秀梅)
前进农场有限公司“四项举措”推进市场营销工作 一是通过开拓市场促增收。拓宽域外贸易项目,开展订单经营、合作经营等方式。目前公司与武汉金控现代供应链管理有限公司、湖北省粮油集团(孝感)有限公司洽谈拟签订糯稻订单4-6万吨,有力解决糯稻销售问题。二是通过品牌培育促增收。借助北大荒幸福生活网上架自有“军稻香”品牌大米,全力打造“军稻香”品牌,目前手续正在完善中。2022年京东农场有机基地计划扩建到3万亩,借助京东平台国内影响力,加大宣传和营销力度,擦亮“龙江碧水东流进,润育万顷稻花香”的生态品牌名片,实现稻米营销新发展。三是通过线上销售促增收。坚持以“181”战略作为行动指南,以北大荒绿色智慧厨房营销中心为带动,支持辖区企业和种植户在淘宝、京东、微店等电商平台销售农场品牌大米。公司董事长、总经理带头直播,通过“快手”“抖音”等新媒体平台,以“主播带货”方式,建设千人电商农场,鼓励全民营销,拓宽销售渠道,增加企业营销效益。四是通过特色种养促增收。以农产品加工为主体,以科技创新和资本运营为两翼,积极培育新的经济增长点,全力推动稻米和稻养“双稻”产业发展。2022年计划发展螯蟹稻养500亩,在蟹苗繁育、蟹苗供应、养殖标准制定、质量追溯、投入品供应、生产技术服务、订单回收、市场营销、品牌打造上加大力度,实现农户增收、企业增效的目的。
(综合办公室 孙帅 梁兴林)
【综合工作】
前进农场有限公司全力做好征兵工作 一是摸清底数,做好兵役登记工作。按照上级武装部门“兵役登记”的通知,年满18周岁(或18周岁以上)的男青年需在全国征兵网进行兵役登记,登记完成即可到建三江武装部领取兵役登记证书。2021年,前进共有18周岁(含以上)青年72人,已全部按照要求完成登记。二是加强宣传,激发入伍热情。通过公众号发布、张贴海报、悬挂横幅、派发征兵宣传单等方式广泛进行征兵宣传,营造应征氛围。针对在校、毕业的大学、大专生展开“参军报国不负韶华、军营追梦无悔青春”的征兵活动,详细介绍征兵入伍程序、报名时间、征集对象和应征入伍基本条件,宣讲参军入伍优惠政策和优抚政策。现有6名青年踊跃报名,为新一年的征兵工作打下良好基础,保证公司征兵工作顺利进行。
(武装部 周磊)
前进农场有限公司多举措做好退役军人优待证申领采集工作 一是高度重视。召开专题会议安排部署工作,解读、学习相关文件精神,将申领采集工作落实到人,明确采集范围和采集要求,做到既有周密安排,又有推进落实。二是宣传动员。通过电话告知、短信通知、微信传播等渠道进行广泛宣传,营造浓厚的工作氛围,让退役军人及其他优抚对象及时获取通知信息,了解采集目的、采集对象、采集内容、采集方式、申报材料及时间要求等工作内容,提高信息采集效率。三是严格把关。安排5名工作人员赴同江退役军人事务局,专门进行申领采集工作。严格按要求进行信息登记,做到不错登、不漏登、不重登,确保高标准、高质量的完成登记采集工作。截至目前,已申领采集优待证492名。
(公共管理办公室 吴妍)
【党建工作】
前进农场有限公司推动党的建设向纵深发展 一是党组织服务能力不断提升。推进“北大荒堡垒工程”,按照“一区一特色、一支部一品牌”的党建工作思路,全面推进党建示范点建设。成立了“党员春耕服务队”和“党员秋收服务队”29支。打造了星火党小组和兴农党小组。通过党员先锋岗、田间党小组、项目示范区等多维度加强党的建设。二是切实提高干部队伍素质。公司领导深入基层党组织带头讲党课10次。聚焦群众最急最忧最盼的突出问题,公司领导“走流程”90余次。建立了经营型人才引进和培养选拔的长效机制。建立了公司选人用人自查自纠体系,进一步加强干部监督管理。扎实开展党史学习教育,培训党员干部2000余人次。三是是党风廉政建设不断加强。打造基层廉政文化示范点3处,建设廉政文化教育展厅1处,展厅接待参观学习人数1000余人。开展粮食企业专项治理、“双控一服务”农业投入品运营“回头看”、灌区补贴、土地发包、农业保险理赔等重点领域的专项整治行动。做出廉政意见回复41份。签订“两书”2695份。签订党风廉政建设各类承诺书892份。全年受理处置问题线索22件,“第一种形态”处理10人,“第二种形态”处理7人。
(综合办公室 梁兴林)
本期编辑:梁兴林 审核:孙帅
黑龙江北大荒农垦集团前进农场有限公司办公室 2022年1月14日印发