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前进农场

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前进信息第三期
时间:2022/04/09 来源:综合办公室 作者:刘璇 点击量:103

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中共北大荒集团黑龙江前进农场有限公司委员会办公室

北大荒集团黑龙江前进农场有限公司办公室  

202249

 

【农业生产】

前进农场有限公司“五项举措”推进“双控一服务”战略落地

应急办多措并举助力安全生产

第七管理区“四个加强”为备耕戴上“安全帽”

【疫情防控】

前进农场有限公司“五个压实”守好“防疫关”

前进农场有限公司科技赋能“码”上通行

社区多举措筑牢疫情防控“卫生防线”

第六管理区“码上”通行战疫情

第十管理区开展线上备耕 增强防疫免疫力

前进农场有限公司落实“场所码”扫码验码工作筑牢防疫屏障

【综合工作】

前进农场有限公司社会救助为困难职工群众筑牢“防护线”

人力资源部强化学习培训提升企业管理水平

森防指多措并举开展春季森林草原防灭火工作

 


【农业生产】

前进农场有限公司“五项举措”推进“双控一服务”战略落地  一是推进生资集团化采购。推广应用“智农APP”,集团“双控一服务”目录中肥料及农药的品种、价格等信息一目了然,有力推进生资采购。2021年公司订购肥料1.95万吨,采购率达到集团指标的116%,订购种子3200吨;2022年计划订购肥料2.1万吨,采购率达到集团指标的124%,订购种子3400吨。二是提供硬盘育秧服务。根据种植户需求,应用暗室叠盘技术生产立针秧苗,4条生产线每天可生产秧苗3万盘。2021年生产立针秧苗10万盘,2022年预计立针秧苗生产量将达到12万盘。三是加大粮食统营力度。公司统营任务量为23.08万吨,截至目前已完成23.35万吨,达到统营指标的100%以上。其中,政策性粮食统营9.3万吨;与海粮米业达成糯稻委托代收定向销售2.6万吨;实施“公司+粮食经纪人+种植户”统营模式,完成水稻统营11.15万吨。是扩大航化作业面积。2021年公司完成两遍航化作业,面积达到72.22万亩,地面防治面积19.6万亩,航化作业完成率100%。预计2022年航化面积将达到75万亩,地面防治面积达到20万亩。五是优化土地托管业务。公司在“无人农场”示范区进行土地托管2300亩。以从种到收全程无人化、机械化、智能化、规模化、集约化的生产方式,进一步降低种植成本,提高亩产效益,让农户不仅能保收,而且要增收。

(前进农场有限公司  梁兴林)

应急办多措并举助力安全生产  制定安全应急及信访稳定综合维稳方案,在辖区持续开展安全应急工作全方位检查,有效化解矛盾纠纷。印发2022年安全应急重点工作方案40份、农业领域安全生产应急工作提示18份。联合农业发展部全面开展管理区新一轮“备春耕”生产大检查,共检查12 个管理区,查处隐患23处(现场类10处、内业13处),下发整改指令书5份,目前已全部整改完毕。结合备春耕生产特点及存在的大棚育秧、“无人机”飞防、撒肥、农业机械车辆等隐患问题,督查指导农业领域各阶段性安全生产管理工作。

(安全应急管理办公室  贾英民)

第七管理区“四个加强”为备耕戴上“安全帽”  一是加强安全生产宣传。管理区成立春耕宣传队,深入大棚向种植户宣传农业安全生产知识。充分利用安全微信群、QQ群、宣传栏等,加强春耕防火安全、用电安全、农机安全、道路安全等方面的宣传力度。二是加强道路安全管理。针对当前农机作业车辆增多的情况,管理区组成交通安全劝导队,对农用车、拖拉机载人和农用车超载等情况进行劝导教育,排除道路隐患,避免交通事故发生。三是加强机械安检管理。管理区组织党员服务队深入田间地头,指导各农机手按章操作,并及时提供各类农机配件,帮助农户排除农机故障,防止农机带病作业。对重点部位、重要区域进行拉网式排查,提醒群众妥善保管农用柴油、汽油等易燃易爆物品,防止火灾事故的发生。四是加强应急值班值守。落实24小时在岗值班制度,随时掌握安全生产动态,对备春耕期间出现的疫情防控、安全生产、矛盾纠纷等问题做到及时排查、及时上报、及时解决。

(第七管理区  赵静  杨国平)

【疫情防控】

前进农场有限公司“五个压实”守好“防疫关”  一是压实网格化管理。公司细化防控指挥部成员分工,按照“一岗双责”、谁分管谁负责的原则,明确防控责任。按分工和行业划分111个工作网格;按场区划分46个居民网格,由165名管理人员担任网格员,确保疫情防控工作无死角全覆盖。二是压实人员排查管控。针对外来人员,采取张贴隔离标识、安装门磁措施,严格封闭管理。现已启动2个隔离宾馆,65个房间,备用隔离宾馆1家40个房间。隔离点全部按照“三区两通道”标准设计,能够保证随时启用。三是压实道路交通管控。加强卡口管制,由242名管理人员倒班值守,对进场人员严格查看48小时核酸报告、行程码、健康码,并拍照留存。对行程码异常、无核酸报告人员、中高风险重点疫区人员全部劝返。针对入场货车张贴封条,落地核酸,卸货后3小时内送上高速返回,严格闭环管理。四是压实工业企业、公共场所管控。通过压实行业部门、企业法人和业主责任,送达防控负面清单,加强巡查监督频次,强化防控措施落实落靠。目前已对15家防控不利的个体商户进行关停和训诫。五是压实重点区域消杀工作。按照人物同防要求,公司成立了消杀专班,对垃圾处理厂、污水处理厂等场所集中消杀。对到场货运车辆、生资车辆全面消杀,化肥进行核酸采样,结果阴性后下摆到管理区进行二次消杀。

(前进农场有限公司      梁兴林)

前进农场有限公司科技赋能“码”上通行  一是数据掌握到位。本场居民和外来人员通过扫码,下载前进智慧防疫APP,注册填报个人基本信息,即可生成专属个人的二维码,即:前进居民通行码。公司成立3个专门赋码工作组,前往卡口、核酸采集点、九小场所等地区现场指导,确保人人有“码”。二是核酸检测到位。经过多轮区域核酸检测,全场居民实际注册人数与检测人数相符率已达97%以上。因个人原因,未及时参加检测的,通过APP后台查询,及时通知到位。自启用APP以来,每次区域核酸检测人员都稳定在2万人左右。三是人员管控到位。在进、出场时,需要居民在“前进居民通行码”中自行填报上传出行轨迹、家庭住址、核酸检测报告、当日行程大数据、疫苗接种等,后经包保单位、农场、卡口三级审核后分批进出场。对于隔离人员,每日通过APP中的“隔离日报”进行监督,每日定时上报2次体温数据,实现“实时管控到位”。四是效率提升到位。APP上设置了组织机构、工作方案、风险地区、疫苗接种、会议纪实、隔离情况等板块。工作人员可以通过APP后台,直接调出相关文件和数据,原来需要20多人完成的报表和内业工作,现在仅需2人即可完成,工作效率提升了10倍以上。                     

(党委工作部  魏长凯  田野)

社区多举措筑牢疫情防控“卫生防线”  一是营造氛围广泛宣传通过张贴防疫宣传告知单,利用网格微信群、电子屏和大喇叭等方式,多方位宣传人居环境整治和疫情防控知识,引导居民群众树立健康卫生理念,提高文明素质和自我防护能力。二是强化措施严格防成立社区消杀专班,对居民区楼道、区域核酸检测点、各委办公区等重点区域进行全面消毒,特别加强监督辖区公厕、垃圾箱和垃圾清运车的每日消毒杀菌,做好工作台账。三是彻底整治全面清组织社区干部职工、出动环卫机械在辖区开展环境卫生集中整治活动,重点对积雪积冰、越冬垃圾、生活垃圾点等进行清理,共清理垃圾42处,路边积雪60余处。

街道办  陈喜红)

第六管理区“码上”通行战疫情  管理区严格按照公司疫情防控指挥部要求,全员下载疫情防控APP,注册使用“前进居民通行码”,入场离场全部申请,管理区严格把关审核通过后,卡口才能放行,通过线上操作详细统计,实现科学管理。包片负责人积极引导种植户减少外来人员进入。号召所有居民及种植户出入公共场所必须扫“场所码”“行程码”。为不耽误种植户生产,组织核酸采集人员深入地点,实现外来人员100%核酸检测到位。

(第六管理区 杨庆玉 张海艳

第十管理区开展线上备耕 增强防疫免疫力  管理区成立线上防疫和春耕服务保障工作队,组建由种植户、农资商和农业技术人员组成的微信工作群,通过视频形式指导农业生产和疫情防控。按照“谁主管谁负责”“谁用工谁负责”“谁经营谁负责”的原则,及时建立外来务工人员登记台账,实现百分百管控,杜绝中高风险地区往返人员脱管漏管。通过线上农资交易,做到少出门、不聚集,实现“群防群控”,确保春耕防疫两不误。

(第十管理区 隋孝伟  王如意)

前进农场有限公司落实“场所码”扫码验码工作筑牢防疫屏障  一是成立专班,扎实推进。公司成立了由卫生科、医院、工商所、街道办等部门组成的“场所码”扫码验码工作专班小组,指导和帮助辖区各企事业单位、公共场所、经营场所设置、张贴“场所码”996个,做到有场所就有码。二是合理布局,及时报送。按行业对全场进行分片划区,建立农资、旅店、餐饮、商超、农机、教育机构等六大类“场所码”扫码验码工作群,由专人负责行业统计工作,每天报送扫码验码情况,确保数据及时、准确。三是建档立卡,加强管控。公司卫生部门建立各单位各场所人员信息档案。与餐饮经营业主签订《关于餐饮行业遵守疫情防控规定的承诺书》136份。向各行业各领域转发上级文件告知书1200份。四是加强宣传,营造氛围。164名社区网格员广泛宣传“场所码”扫码验码标语口号,让全场居民都了解到扫“场所码”的重要性,提高自主意识,形成积极配合工作人员落实“场所码”扫码验码工作的良好氛围。五是落实督导,强化问责。公司成立督导组,每天检查“场所码”扫码验码情况。如发现单位、场所伪造、变卖、借用“场所码”,不执行相关规定的,依法依规给予警告、停业整顿、吊销营业执照等处罚;情节严重的,由公安机关予以治安处罚。现已对3家未落实“场所码”工作的个体企业给予警告并责令限期整改。

(办公室  梁兴林)

【综合工作】

前进农场有限公司社会救助为困难职工群众筑牢“防护线”  2022年第一季度为13个单位54名困难职工群众发放救助资金4.23万元,通过社会救助款的发放,为保障和改善民生发挥了重要作用。一是明确救助对象。公司贫困职工和1982年底以前在农场落户的居民及家庭成员中老、病、残以及鳏、寡、孤、独人员,有申请社会救助的权利。对家庭成员有参与赌博、吸毒的和有劳动能力拒绝劳动的不予救助。二是规范救助程序。先由救助对象持户口、身份证及其它相关证明材料到所在单位提出申请,再由党支部和行政班子对申请人家庭生活状况,提出具体评价意见,无异议后上报公司工会。最后由工会、公共管理办公室、街道办三个部门进行联合审签后报公司党委,党委会议审议通过后可进行救助款发放。三是强化监督检查。要求单位要健全机制,建立救助对象档案、台帐,掌握救助对象家庭变化情况。对在救助工作中失职、渎职的,将追究单位主要领导责任。

(工会  郑俊英  安喜光)

人力资源部强化学习培训提升企业管理水平  通过集中培训、宣传、讲解相关法律法规,让员工学习范围更广、程度更深的法律知识,形成学法、用法的良好氛围,增强员工的法律意识。结合实际案列,做到融会贯通,提升企业管理水平,以便更好的服务于企业以及解决企业在生产经营和发展中遇到的实际问题。规避企业员工招用中出现的法律风险,年初至今公司依法与7名员工建立劳动关系,与6名员工解除劳动关系,建立与解除劳动关系中均未出现劳资纠纷。

(人力资源部 关玉国)

森防指多措并举开展春季森林草原防灭火工作  召开春季森林草原防灭火会议,按照上级部署制定专项方案,开展辖区防灭火和“清明战役”工作。12个管理区按照“网格化”分区域管控森林草原防灭火工作。通过微信、微博、自媒体公众平台便捷快速高效宣传,积极营造舆论宣传氛围。签订责任状80份、悬挂条幅刀旗220条、发放宣传单3000份、出动宣传车1辆、派出森防联合检查组1个,应急平台微信群发布信息10条。开展风险隐患排查和火源管控等各项预防工作,加强火情监测预警,坚持24小时值班值守日常记录,确保发生险情时人员上的去、设备用得住,做到打早打小打了,确保森林草原防灭火工作取得全面胜利。

(农业发展部  李刚

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                               本期编辑:梁兴林 审核:孙帅            

北大荒集团黑龙江前进农场有限公司办公室       2022年4月9日印发