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前进农场

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前进信息第二期
时间:2022/03/04 来源:综合办公室 作者:刘璇 点击量:71

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中共北大荒集团黑龙江前进农场有限公司委员会办公室

北大荒集团黑龙江前进农场有限公司办公室  

202237

 

【备春耕】

前进农场有限公司“三个同步”促备耕

灌区管理站提早谋划备战春灌

第二管理区多措并举开展备耕生产

第七管理区加强肥料管理保障生产需要

第九管理区“三个到位”助力春耕生产

第十二管理区用好“北大荒农服”APP助生产

人力资源部加强务工人员管理助春耕

【保粮售粮】

前进农场有限公司“四个发力”推进粮食统营

第三管理区“三加强”为余粮存储问题织牢安全网

【安全生产】

应急办全面开展年度安全应急重点工作

第三居民委积极开展复工复产安全教育工作

【疫情防控】

前进学校“三个狠抓”守住校园疫情防控关

纪委护航区域核酸检测有序高效

第六管理区多措并举坚守疫情防线

【内控建设】

前进农场有限公司内控制度建设取得系统化成果

【开学季】

前进幼儿园“四到位”精心做好开学准备工作

 

 

【备春耕】

前进农场有限公司“三个同步”促备耕  一是备耕与“指上培训”同步推进。公司农业技术人员紧紧围绕水稻高产栽培技术要点、水稻叠盘暗室育苗、水稻宽窄行插秧、炭基肥应用等种植户广泛关注的技术知识进行“线上”培训,并通过微信公众号、直播号、短视频等形式扩大覆盖面、普及率,增强种植户科技意识和生产水平。现已录制春播短视频32条,组织线上培训3次,发送技术公众号4条。二是备耕与安全保粮同步推进。面对气温回升暴雪融化带来的安全隐患,各管理区提醒种植户及时清理晒场、粮堆周边积雪,严防雪水倒流粮堆,导致粮食发生霉变,并成立由党员干部组成的护粮服务队对辖区晒场粮食进行全天候巡查,帮助检测水份和粮食质量,防止捂粮、烂粮事故发生,严格把好粮食安全关。三是备耕与粮食销售同步推进。各管理区党员干部变身为粮食销售联络员、信息员,多方联系周边粮食收储、米业加工企业及粮食经纪人,全力开展“线上+线下”售粮,利用微信群、朋友圈、手机短信等方式,及时为种植户推送粮食收购价格,发布市场行情,引导种植户抓紧销售余粮,加紧粮食变现回笼,保障春耕生产资金。

幼儿园  曹秀梅)

灌区管理站提早谋划备战春灌  一是分解灌溉指标,落实任务职责。召开灌溉面积调研会议,通过统计对照2021年完成的灌溉面积、三调新增耕地面积,考虑田间输水工程是否满足通水要求,达到通水需要采取什么措施、投入多少资金等因素,综合分析各管理区可实现地表水灌溉的面积,将2022年计划通水达效66万亩灌溉面积指标逐一分解,形成公司、管理站、管理区上下联动机制,扎实推进灌溉工作。二是开展培训教育,保障运行安全。组织员工开展春灌前安全教育培训,通过讲解泵站、启闭机、闸门、电力设施和设备操作流程,规范员工操作,提升员工处理应急事件的能力,为灌溉运行安全提供保障。管理站和员工签订安全责任状42份。三是推进项目实施,完善工程配套。管理站各运行组完成了续建一期项目设计的85条渠道、249处涵管和18座钢制闸的复核确认工作,下一步将与工程建设管理部对接,完成征地、征地上物等施工前准备工作。通过项目实施,不断完善工程配套,进一步扩大通水达效面积,实现应灌尽管,切实发挥灌区效益。

(灌区管理站 李晓健)

第二管理区多措并举开展备耕生产  一是提前谋划,提前准备,积极和种植户对接农资。现已订购肥料1867.675吨、种子186.09吨,其中832吨肥料完成入场,按时向种植户发放。二是成立2个安全巡视小组,不定期对存放肥料场地进行巡查,杜绝因管理不善而出现化肥储存损失的情况。三是人机齐上,加紧清雪扣棚,为春耕生产打好提前量。四是成立安全生产领导小组,利用面对面教育、微信群通知等方式,对300余名外来务工人员、种植户、农机驾驶员开展安全教育,确保春耕期间零事故。

(第二管理区  王建鹏

第七管理区加强肥料管理保障生产需要  管理区细化分工,由专人主要负责肥料管理工作,其他工作人员协助管理,统筹安排肥料接送时间,确定接收场地、接收措施。接收责任人24小时开机,确保信息畅通。负责人不定期对晒场、库房的存放肥料进行安全巡查,杜绝因管理不善而导致的肥料储存损失等情况,全力保障种植户农业生产需要。

(第七管理区 赵静 李凯)

第九管理区“三个到位”助力春耕生产  一是政策宣传到位。管理区通过召开培训会、备耕生产工作会议,将土地补贴、农机购置补贴、农业保险等各项惠民政策宣传到各家各户,与种植户面对面交流,引导种植户以市场为导向、以需求为目标、以效益为中心,提升农业的质量和竞争力。二是服务对接到位。根据天气情况有效制定清雪、扣棚等农事安排,避免造成时间浪费及农用物资损坏,目前清雪扣棚已完成95%。采取包保负责制“一包到底”,从年初到年末对种植户进行全程服务,7名农业工作人员对区内210户种植户已全部认领完毕。三是生产物资准备到位。积极协调生产部门,储备种子235吨、肥料1562吨,安排人力、物力,抓好农用物资卸车前后全过程跟踪,确保化肥不出现积压情况。配备露天存放化肥所需的篷布和垫板等器具,避免化肥受潮和散落。

(第九管理区 陈鑫鑫 刘学亮

第十二管理区用好“北大荒农服”APP助生产  按照上级关于做好北大荒农服平台推广使用工作的相关要求,管理区通过微信群转发通知、集中培训、入户宣传等方式,积极做好北大荒农服平台推广使用工作。种植户可直接通过手机“北大荒农服”App完成基本田申请、土地承包申请、缴费办理、线上农贷等。目前该系统注册人数502人,完成基本田认证258人。管理区还将通过“北大荒农服”土地承包系统,完成合同签订、利费收缴和小额农贷推送等工作,利用智能化手段为种植户提供便利。

(第十二管理区 左力成)

人力资源部加强务工人员管理助春耕  一是提高务工人员思想认识。根据现阶段疫情防控严峻形势,农忙时节务工人员流量大、数量多等实际情况,职业介绍所积极做好务工人员的防疫宣传工作,通过大喇叭宣传车、发放宣传单等方式提高务工人员疫情防控意识。二是加大务工人员管理力度。要求进入劳动力市场内人员必须佩戴口罩、保持间距、查验行程、扫码登记,对不配合、不服从防疫工作的一律禁止进入劳动力市场内待工。三是加大务工人员排查力度。积极做好排查工作,已对130名外来务工人员信息进行核实登记,确保外来人员底数清、情况明,特别对重点地区的来场人员进行细致排查,为农场营造一个平安、和谐、有序的春耕用工环境。

(人力资源部 关玉国 王宝臣)

【保粮售粮】

前进农场有限公司“四个发力”推进粮食统营  一是强化组织领导,在激励营销上发力。先后出台了《粮食统营工作实施方案》《关于成立粮食统营工作领导小组的通知》,形成了公司党委把方向、业务部门全参与的粮食统营工作机制。将营销工作与绩效薪酬挂钩,建立正向的激励考核机制,形成全员支持营销、敢于营销的新局面。二是强化沟通对接,在政策营销上发力。通过“两微一网”“抖音”等平台加强宣传,不断强化干部职工的营销意识和市场意识。将统营任务指标分解到各管理区,引导种植户克服惜售心理,积极协调优质粮源信息,对接粮食收储企业。目前,已与前进粮库、北大荒物流集团对接,完成政策粮收购9.3万吨。三是强化企业合作,在贸易营销上发力。合理利用粮食收储中心闲置仓容和场地,与海粮米业签订水稻委托代收定向销售合同5万吨,目前已完成收购1.3万吨。计划与集团直属企业拟签订5万吨销售合同。预计3月末公司将完成贸易粮收购10万吨。四是强化风险管控,在安全营销上发力。本着“不出资、少出资”的原则,围绕收、储、销全过程制订风险管控措施,建立了“积极探索、稳中求进、风险可控”的长效风险防范机制,确保不走银行流水,形成合理利润收入,有效规避法律风险、政策风险、合同风险、财务风险和税务风险。   

(综合办公室      梁兴林)

第三管理区“三加强”为余粮存储问题织牢安全网  一是加强晒场管理。管理区安排专人负责晒场管理,定期检查晒场灭火设备是否安全有效,对不合格设备及时更新,做到全面监控360°无死角,杜绝各类突发事件发生。二是加强服务保障。管理区党员干部轮班值守,成立“余粮管护小组”,对余粮进行跟踪测水测温,指导种植户对未达到标准水分的粮堆,进行粮食倒堆、通风、降水等,确保无捂粮、坏粮,保证农户不受损失。三是加强销售对接。管理区通过打电话、发短信等方式,为种植户发放粮食销售信息,积极帮助种植户对接周边粮食收储企业,促使粮食及时销售变现,最大限度地保障种植户利益。

(第三管理区 李佩斯 韩君艳)

【安全生产】

应急办全面开展年度安全应急重点工作  一是积极参加集团、分公司组织的“线上线下”安全应急业务知识培训,为下步扎实做好辖区重点工作、完善制度和健全体系保驾护航,持续营造安全发展环境。二是按照年度重点工作要求,签订应急委、直属单位安全生产应急工作责任状23份,严格履行“党政同责、一岗双责、失职追责”责任体系和“三管三必”工作要求。三是协调农业发展部(农机)全面开展农业领域“复工复查”和企业单位安全生产隐患自检自查工作,确保安全应急工作起好步、开好局,为公司全年重点工作奠定坚实基础。四是全面加强消防应急救援队伍建设,改善24小时值班备勤伙食补贴,增加个人防护装备,掀起春季大练兵热潮,提升队伍整体素质,确保应急处置和救援安全有序,将各类损失降到最低。

(安全办  贾英民  张欢欢)

第三居民委积极开展复工复产安全教育工作  一是强化安全责任意识。进一步强化红线意识和底线思维,深入查找分析安全宣传教育工作存在的问题和薄弱环节,针对当前工作特点进行再部署、再落实,切实抓紧抓实抓牢,确保安全生产形势稳定。二是强化安全隐患排查。居民委安全网格员围绕沿街商铺、居民楼等重点区域,开展安全生产隐患大排查行动,共检查商铺20家,排查出一般隐患2处,并责令立即整改。张贴发放防高空坠物、注意房檐冰雪坠落等温馨提示400余份。三是强化安全宣传引导结合疫情防控等重点工作,发挥网格员基层触角作用,通过入户宣传、利用微信群、大喇叭动态宣传等方式,向辖区商铺负责人、居民进行安全生产宣传,强化群众安全意识。

(街道办  卢娟)

【疫情防控】

前进学校“三个狠抓”守住校园疫情防控关  一是狠抓疫情防控工作,确保校园绝对安全。成立疫情防控工作领导小组,制定全校疫情防控工作方案,严格执行值班备勤制度,强化自身防范。各班级每日对学生、外出、健康等动态情况进行摸排上报,为疫情防控提供有力队伍保证。定期对公共区域进行清洁消毒,配备消毒纸巾,进一步强化防范措施。二是狠抓队伍管理,确保队伍团结稳定。党员挂靠班级排查,学校采取年级组内党员联合制,安排党员协助各班进行各类排查以及宣传动员工作,确保不漏一例,不差一人。组建疫情防控党员志愿服务队,学校领导带头参与值勤,每天按时到岗亲自督促、亲自参与为进出校区的人员进行测温、登记等工作。三是狠抓线下教学,确保教学工作平稳开展。通过检查课、公开课、示范课、复习课、推门课等,探讨新课程的教学新特点、新方法、新途径、新模式。积极引导广大教师把功夫用到课堂教学上,努力做到优化教学思想、优化课堂结构、优化教学方法、优化课堂环境,从而提高课堂教学质量。

(学校  靳庆伟)

纪委护航区域核酸检测有序高效  在开展区域核酸检测期间,纪委组成2个监督检查组采取不发通知、不打招呼、不定时间、不定路线的方式,直奔核酸检测一线开展监督检查工作。监督检查组深入到核酸采集点,就工作人员是否及时有序上岗、人员组织等核酸检测各项工作是否有效落实、监督各项防控措施是否严格按照上级要求逐项执行到位、人员分工场地标识标牌布置是否合理、防疫物资是否充足、调度准备是否充分、统筹安排是否科学合理等进行督导,确保核酸检测工作落到实处,进一步阻断疫情传播风险,织密守护职工群众生命安全的“防护网”。

(纪委  宋天宇)

第六管理区多措并举坚守疫情防线  一是加强组织领导,提高政治站位。定期召开班子会,强化组织培训,让党员领导干部明确疫情防控重要性,阶段性胜利的取得来之不易,唯有持之以恒做好常态化管理才能为最终的胜利奠定基础。二是加强群众宣传,提高全民意识。包片负责人积极向种植户宣传疫情防控常识及风险区域变化信息。对种植户建立疫苗接种台账,对符合接种条件的种植户积极宣传,倡议全民接种,及时提醒可以接种加强针的居民及种植户按时接种。三是加强人员排查,提高管控力度。加大抵场人员排查力度,严格精准管控到位,对到场人员建立摸排台账,登记详细身份信息等,倡导种植户及长短工来场前进行双报备,杜绝瞒报漏报。在到场长短工居住地点粘贴警示标识,减少人员接触。

(第六管理区 杨庆玉 张海艳)

【内控建设】

前进农场有限公司内控制度建设取得系统化成果  一是内控体系制度化、规范化、科学化。以38项制度,235个岗位说明书,30项工作流程,构架起公司经营管理的方方面面,确保公司内部系统安全运行,有效规范公司行为,形成自动防错、查错和纠错的体系。二是以制度建设为主线,实现全覆盖。形成了一套事事有复核、人人有监督、行之有效、科学规范的制度和业务流程,建立对公司运行、生产经营和日常业务等行为活动的事前、事中、事后全过程的监督机制。强化合规管理公司各部门“知责”于心,学懂弄清岗位合规责任;“履责”于身,有力压实“关键少数”和业务部门的合规管理责任;“尽责”于行,把内控制度要求落实到具体工作中;“督责”于严,发挥好内部审计监督和纪检监察作用。

(合规风控部 周懿)

【开学季】

前进幼儿园“四到位”精心做好开学准备工作  一是精心安排,部署到位。幼儿园召开2022年新学期工作安排会议,就扎实做好春季学期开学前的各项准备工作进行精心安排、周密部署,严格落实各项防疫要求,完善疫情防控方案和应急预案,加强校园“一日流程”管理。二是彻底清洁,保障到位。组织全体教职工对园所室内外环境进行了细致清扫和整理,彻底冲洗和消毒,开学前累计清扫消杀各活动室40余间。做好开学前组织准备和物资准备,为顺利开园做好充足的卫生安全保障。三是全面细致,排查到位。幼儿园各活动室、消防设施设备、食堂、水电及校园周边治理等领域,展开全覆盖、地毯式安全隐患大排查,为幼儿提供舒适、安全的生活环境,累计排查各活动室40余间、消防设施200余个。四是重学重测,培训到位。开展开学前教师专业化培训,对卫生保健培训、安全管理培训、师德师风培训以及岗位知识培训进行重点学习与测试,达到以学促干、以考促提的目的。截至目前,共开展教师培训6次,参加培训教师45人。

(幼儿园 唐珊珊)  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                               本期编辑:梁兴林 审核:孙帅            

北大荒集团黑龙江前进农场有限公司办公室       2022年3月7日印发