本网讯（魏长凯 王金宝）为进一步贯彻落实集团党委（扩大）会议精神，确保北安分公司新型统分结合模式在前进落地见效。连日来，前进农场有限公司广泛征集意见，积极探索“农场+管理区+家庭农场+规模家庭农场”新发展路径，全面提升企业经营管理水平。

这个公司通过以“规模家庭农场”为组织形式的农业适度规模经营模式，借鉴“北安模式”，科学规划，完善制度，精益管理。在加快农业科技集成和推广步伐，提升农业精细化管理水平，促进科技示范引领，降低家庭农场生产风险、市场风险，实现农业产出效益最大化方面下功夫。统一管理标准化管理上规模家庭农场实行“八个统一”，即“生产资料统供统一，小额农贷贷款人统一，农业保险投保人统一、农业险理赔款受益人统一，惠农补贴发放人统一、农业生产标准化统一、经营管理核算统一、粮食产品统营统一”。在经营规模、经营模式、管理方式、议事规则、职责分工、财务核算、统供统营管理、作业标准管理、提供政策支持、强化舆论宣传管理方面强化“规模家庭农场”制度建设。通过“规模家庭农场”的运营，有利于将劳动力从土地管理的全过程或部分环节分离出来，扩大农业从业人员经营土地规模，提高规模化经营水平和劳动生产率，降低农业生产成本，提高单位面积土地收益。

通过交流研讨，这个公司广大党员干部纷纷表示，“北安模式”是发展质量高效精益农业，通过向精益管理要产量、向工业化思维管理模式要效益，实现农业产业健康可持续发展的创新“统分结合”经营服务模式。下一步，这个公司将通过最小生产要素的投入，创造出尽可能多价值提升空间，为种植户提供新产品和及时的服务，不断在标准的流程和规范的制度上实行精益管理，为开启“二次创业”新征程贡献力量。