本网讯（魏长凯）年初以来，前进农场有限公司按照集团和分公司各项安排部署，坚持重点谋划、高位推进，持续推进”三项制度“改革工作，全面激发企业内生动力和发展活力。

今年，这个公司深入贯彻落实集团和分公司党委（扩大）会议精神，总结和巩固三年国企改革成果，立足分公司“一目标、两平台、八区、九大工程”建设工作要求，多次组织相关单位，对三项制度改革工作中存在的突出问题进行再梳理、再安排，对2022年各项重点工作进行全面部署。积极推进人力资源管理信息化建设，建立起实用、高效的人事、薪酬管理系统，按照公司招聘管理制度和人才激励政策，计划做好优秀才引进工作，从整体上提高公司的人力资源管理水平。不断完善市场化薪酬分配机制，在全面实施工资总额管理和动态调整机制基础上，结合企业效益，提高年薪总额，在健全完善按市场化考核体系的基础上，实行全员绩效考核，一岗一薪、易岗易薪。

下一步，这个公司将“三项制度”改革工作纳入绩效考核中，科学合理设置考核指标，建立分工明确、环环相扣、层层传递的责任链条，全面激发企业内生动力。