本网讯（张洪宇 魏长凯）今年，前进农场有限公司不断完善财务制度建设，形成了财务支撑战略、财务支持决策、财务提升管理、财务管控风险、财务服务业务、财务创造价值的“大财务”经营理念，全面提升了财务管控水平。

前进农场有限公司财务管理部不断强化会计监督职能和严控企业经营风险，结合实际，以制度建设为抓手，强化公司内部控制和经营风险能力建设，经不断总结和完善，逐渐形成了适合公司发展的全面预算管理体系、“17322”清欠体系、管理区财务数字管控系统等内控模式，真正做到了全面经营、全程管控的目标。截至目前，公司财务部门优化业务流程累计116项，完善财务制度13项，公司以财务管理部作为综合督导部门设立周财务例会、月经营指标分析会、两级项目管理协调会等会议制度，建立了财务考核、流程管理、事前审批、工票管理、预算执行、资金批复、经营指标定期通报等制度，使之业财联合办公、联动决策，实现业与财的紧密结合。

据了解，通过一系列制度执行，几年来，这个公司效益逐年增收，营业收入增加40059万元，增长169%；利润增加4581万元，增长174%； 资产负债率下降19.63%。