本网讯（张洪宇）近年来，前进农场有限公司建立了以财务管理为核心的经营管理体系，形成了财务支撑战略、财务支持决策、财务提升管理、财务管控风险、财务服务业务、财务创造价值的“大财务”经营理念，打破传统思维模式，走向业务前端，促进业财深度融合，为公司高质量发展提供财务支撑。

业财融合 转变思维是基础

“业财融合是一种工作方法、更是一种思维方式。业财融合的目的就是从经营后端的服务角色转变成业务前端的管理角色，用财务的手段结合业务内容去引导业务发展，这就是所谓的‘跳出财务看财务，回到财务做财务’。”公司财务管理部总经理张洪宇向笔者介绍道。

据了解，前进农场有限公司财务管理部创新工作思维，牵头研究制订了“委托收购，定向销售”粮食统营方式，从业务谈判、合同制定、内业手续、粮食购销流程等全程参与。用“预付货款、批销批结”方式保证了资金的安全，用“兜底保价、浮动利润”方式规避了贸易风险，用“同收同管、损耗补量”方式保证了粮食安全，用“预存保金，降价续补”方式规避了市场风险，用“区分收购主体、确定销售法人”方式防范税务风险。两年来，这个公司用此方式累计购销粮食6.49万吨，实现收入16256万元，利润247万元。

业财融合 全面预算是关键

“全面预算从组织、编制、执行、考核都需要全员参与、全部门实施，并且做到业务全覆盖，财务全程跟踪这就需要业财深入融合，否则预算数据难以支撑公司目标的实现。”财务管理部纪永萍说。

前进农场有限公司以开源和节流为抓手，严控收入、支出两大主线，管理区预算实行“定额核定，分类控制，不得超支，结余留存”的原则，场直企业和机关预算按“一企一策”的原则核定经费并下达收入和利润指标进行控制和考核。这个农场将29个核算单位的全部经济活动纳入预算管理，实现预算全覆盖。同时，公司运用全面预算管理推进各部门的业财融合并全程控制，做到事前充分质询与探讨、事中及时评估与反馈、事后严格考核与奖惩，形成一个业财协调联动的工作机制。

业财融合 数字转型是途径

前进农场有限公司于2018年在“建三江财务管理系统”基础上升级研发了“前进农场财务管控系统”，系统从最初核算功能升级到管理功能再升级到管控功能，并且率先在全国创新应用“云支付”、“线上农贷”、“POS系统实名认证”，全面实现小额农贷数字化，做到秒申秒批秒到账。实现了合同签订智能化、缴费计算自动化、收费管理和POS系统一体化、土地变更可视化、基本田认证科技化，真正做到自动检索信息、自动审查资格、自动识别范围、自动认证人员，系统应用几年来审减不符合基本田发放的人员累计1565人次，节约资金438万元。

据悉，这套系统的管理和运用，完全实现了业务处理自动化和财务管理数字化，通过“授权”“锁定”等功能固化重要流程和风险点，有效规范财务动作，防止权力腐败。同时，通过建立财务专家和指纹、人脸识别等智能识别系统，采取判断、预警、无条件执行等功能，有效的控制了违规行为和防范法律风险，满足了公司、业务部门及基层单位数据信息共享、上下集成、横向关联等需求。  

业财融合 制度支撑是保障

笔者从财务部门了解到，今年前进农场有限公司以“强化管理年”为契机，以解决农场在管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，在财务管理的基础上加强精细化管理，确保财务活动的每一项内容、每一个环节，都建立相应的工作流程和业务规范，全面提高资金使用效率，达到增收节支的目的。

在具体工作中，财务管理部将“强化管理年”活动延伸到各个领域，不断优化制度，重塑业务流程，由点到面逐层推进，逐渐建立了适合公司发展的全面预算管理体系、“17322”清欠体系、财务数字管控体系等业财融合的新模式。截止目前，这个农场优化业务流程累计116项，完善财务制度13项，建立了财务考核、流程管理、事前审批、工票管理、预算执行、资金批复、经营指标定期通报等制度，确保业财深度融入、联动决策。通过一系列制度执行，五年来，农场效益逐年增收，营业收入增加4亿元，增长169%；利润增加4581万元，增长174%； 资产负债率下降19.63%。

下一步，前进农场有限公司财务部门将不断加强业财融合，加速财务数字化转型，全方位提升公司经营管控水平，努力提高经济运行质量，为公司经营管理高质量发展再创佳绩、再谱新篇。