本网讯（魏长凯 张洪宇）今年，前进农场有限公司以开源和节流两方面管控为抓手，不断强化财务预算编制和执行，推进企业全面经营、全场管理，实现企业经营管理高质量发展。

“全面预算从组织、编制、执行、考核都需要全员参与、全部门实施，并且做到业务全覆盖，财务全程跟踪这就需要业财深入融合，否则预算数据难以支撑公司目标的实现。”财务管理部纪永萍说。2023年，前进农场有限公司以开源和节流为抓手，严控收入、支出两大主线，管理区预算实行“定额核定，分类控制，不得超支，结余留存”的原则，场直企业和机关预算按“一企一策”的原则核定经费并下达收入和利润指标进行控制和考核。这个公司还将29个核算单位的全部经济活动纳入预算管理，实现预算全覆盖。同时，这个公司运用全面预算管理推进各部门的业财融合并全程控制，做到事前充分质询与探讨、事中及时评估与反馈、事后严格考核与奖惩，形成一个业财协调联动的工作机制。

下一步，这个公司将不断加强业财融合，加速财务预算管理，全方位提升公司经营管控水平，努力提高经济运行质量，为公司经营管理高质量发展再创佳绩、再谱新篇。