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经营管理
前进农场有限公司“控”上发力实现经营管理新发展
时间:2023/11/14 来源:党委工作部 作者:魏长凯 点击量:113

本网讯(魏长凯)今年,前进农场有限公司在“控”上发力,聚焦“节本增效”,坚持“开源节流抓增收,管理节本抓增效”的理念,在全面经营全程管理上实现新发展。

年初以来,这个公司出台了《关于加强和完善企业经营管理相关政策的规定》,实施“全面预算、刚性预算、事前审批、流程管理、日清月结”五项制度。以开源和节流两方面管控为抓手,强化财务刚性预算执行,严格管控收入、支出两大主线,按照刚性预算、预计预算和机动支出三部分科学、全面设定全年预算。对于预计预算支出项,在生产经营管理工作中,这个公司按实际情况审核变动调整,防止出现重复建设或不合理支出,确保全年预算既刚性又可控,把资金聚焦主业,切实用在生产、经营和重点建设项目上。同时,资产管理实行行业化、属地化、单位化,按照“分管领导、行业负责、属地管理、责任到人”的管理政策,对闲置的资产进行盘活。加强对资源性资产的管理,对林地、草原、水面等资产发包收费,增加收入。

下一步,这个公司将以提示风险、规范管理、强化监督、提高效益为目标,发挥审计“免疫系统”功能,强化任前、任中、离任审计,全面开展经济责任、财务收支、专项审计工作,重点对涉及公司企业化改革撤并转的单位负责人,进行经济责任审计,严格落实审计问题整改和问责制度,实现审计工作全覆盖。

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