本网讯（张瑞 王艺锟）在党风廉政建设工作推进过程中，前进农场有限公司纪委按照分公司纪委工作要求，多措并举在公司第六管理区建设廉政示范点，全面实现管理区党员干部能力作风转变，为公司经济社会发展提供坚强的纪律保障。

这个管理区以“12341”为廉政载体，坚持严管厚爱这一总体方针，聚焦岗位风险、生产风险两大风险点，强化党内监督、群众监督、社会监督三项责任，落实量化考核、三务公开、提醒谈话、督办问责四大举措，从而最终实现管理区党员干部提能力、改作风、促发展的一个目标。这个管理区还通过室外3块图版展示载体层层推进逻辑关系，党员干部作出公开承诺，以党建主体责任推动廉政建设工作。

同时，这个管理区还在室内建立廉政示范长廊，主要对该管理区9个重点岗位，12个重点人员的相应岗位职责、廉政风险点和防范措施进行细化分工，从实际出发，逐一分析，逐一列清单，逐一化解。这个管理区积极将廉政工作与农业生产相结合，深入开展“二十四节气”活动，将不同节气与水稻生产各环节清单化，防控风险点明细化，针对不同风险点制定相应防控措施，用制度、举措灵活化解风险，真正将廉政风险从多化解到少、从少化解到无，从而营造党支部清廉的政治生态。

在廉政会议室中，这个管理区主要针对端午、中秋、元旦、春节等传统节日着手，从廉政角度出发，通过多种廉政举措，约束工作人员互相请吃、公款旅游、收受种植户礼品、代金券等违法违纪现象发生，做到预防监督为主、宣传教育为辅，敲好警钟，做到廉洁树清风。

前进农场有限公司纪委将继续推进完善这项工作，积极组织公司其他基层单位进行参观学习，将好的经验做法在基层单位广为传播，从而形成可推广的廉政风险防控模式，互相学习，真正做到廉政风险防控到位。