本网讯（魏长凯）今年，前进农场有限公司深入贯彻落实集团“双控一服务”战略，积极发挥公司粮源整合能力，探索“产业公司+基地”合作共赢模式，不断在强管理上下功夫，在重实效求突破，在防风险上做文章，努力形成大产业带动大基地，服务大企业的粮食购销新格局，奋力开创粮食集团化运营新局面。

在政策营销上发力。这个公司充分利用辖区拥有仓储能力298万吨的优势，在政策性粮收储方面，统筹各管理区，组织优质粮源，“一对一”的形式，直接对接粮食企业。宣传、公安、安全等部门全力配合粮食销售，为种植户售粮开辟服务绿色通道，保证种植户卖上放心粮。两年来，共完成政策粮集团化运营22.08万吨，2022-2023年度完成12.78万吨。

在抱团营销上发力。这个公司主动加强与集团直属企业紧密合作，重点参与粮食集团、商贸（收储）集团、米业集团、食品集团等重点企业的合作，两年来共完成集团化运营34.84万吨，实现了互利共赢、一体化发展的目标。据了解，这个公司2022-2023年度粮食统营工作目前已完成29.43万吨，统营率达65%，利润221万元。

在域外营销上发力。这个公司坚持外拓“走出去”,客户“引进来”营销理念。注重“文化包装”，利用“稻米节”、农博会等载体，宣传公司品牌产品，不断拓展域外市场。开展金秋开镰节、农耕旅游等营销活动，加大对外宣传攻势，邀请各地客商到农场基地考察、洽谈，多策并举，把客户和订单引进来，同有实力的企业签订贸易订单，通过产权一体、契约联结等多种形式，打造全产业链，公司参与分成。今年计划与宁波国骅集团达成5万吨高端大米合作项目。