本网讯（张瑞）3月17日，前进农场有限公司在机关六楼会议室召开2023年农业工作会议。公司党委副书记、总经理李建军，党委副书记、工会主席王全义，副总经理王启增、张岩，党委委员、党委工作部部长金尚杰，机关各部门、各单位、各管理区相关人员参加会议。

李建军指出，本次会议的主要目的，是进一步贯彻集团党委（扩大）会议精神和分公司农业工作会议精神，坚决落实党中央、省委、集团和分公司党委决策部署，全面总结2022年农业生产工作成绩，查找当前工作中存在的突出问题，安排部署下步农业重点工作，主动作为、攻坚克难、扎实工作，确保全年农业工作取得新突破，实现新发展。

在会议上，李建军强调，各部门要认清形势、正视不足，深入查摆存在的工作劲头不足、工作方法不多、工作作风不实等问题。要聚焦重点、狠抓落实，推进各项工作实现新突破，以建设“国家农业绿色发展先行区”为契机，全面推进现代化大农业高质量发展。要加强大基地建设，在“种得好”上下功夫，以科技、绿色、质量和品牌“四个农业”为抓手，实现抢农时、增积温，提品质、增产量，节成本、增效益的目标。要加快科技示范引领，在“带得好”上下功夫，不断强化科技创新，提升农业新技术推广和标准化建设水平，用信息化、智能化为农业赋能，让科技成果转化为现实生产力。要推进产业融合发展，在“销得好”上下功夫，以分公司开展第三届文化旅游节、中国农民丰收节活动为契机，深入贯彻落实习近平总书记对垦区两次“特指性”重要讲话重要指示精神，向习近平总书记视察建三江五周年献礼，不断提升企业的知名度和美誉度，在品牌打造、粮食统营、市场营销上实现新发展。

李建军强调，各级党员干部要增强本领、主动担当，确保主体责任落实落靠。要强化责任落实，把今年农业工作作为压倒一切的中心任务来抓，主要领导要亲自部署、亲自研究、亲自推动，强化考核问责，抓好阶段性考核评比、跟踪问效。各管理区要从讲政治，讲大局，讲担当的角度出发，牢固树立全局观念，坚决不允许出现“水改旱”、“水直播、旱直播”，做到早发现、早解决，将问题处理在源头。要增强工作本领，切实提升业务能力，学会创新工作方式方法，善于做群众工作，增强风险意识，树立底线思维，发扬斗争精神，准确识变、科学应变、主动求变，推动突出问题解决。要严格工作纪律，切实完善值班机制，配齐配强值班人员，严格按照值班安排落实人员到岗到位、尽心履职，严禁值班人员脱岗，进一步提高应急值守水平。要做好安全稳定工作，抓实抓细交通、消防、生产安全，加大安全检查监督和整改力度，查隐患、堵漏洞，落实好安全教育签字，真正做到无死角、全覆盖。要充分了解种植户在生产经营过程中关心的焦点和热点问题，以问题为导向，强化重点领域社会稳定，坚决杜绝出现推诿扯皮等现象。要扎实做好网络舆情处理工作，准确把握新时代网络舆情处置新要求，加强正面宣传和舆论引导能力，对于突发的网络舆情事件，要采取有效措施迅速反应、整体联动、第一时间进行妥善处置。

李建军要求，各单位、各部门要不断增强执行意识、提高执行能力、突出执行效果，以更加饱满的精神、更加务实的作风、更加有力的措施，确保集团和分公司党委各项决策部署落地生根、结出硕果，高标准完成集团下达的各项指标任务，创新思路、主动担当、勇于作为，奋力谱写前进农场现代化大农业高质量发展崭新篇章。

党委副书记、工会主席王全义主持会议，并要求各部门要聚焦主责主业，切实增强做好农业生产的责任感和紧迫感，为实现全年农业丰收奠定基础。要树立发展思维，明确发展思路，做好发展规划，落实发展措施，不断提升自身能力水平，为生产发展注入不竭动力。要强化统筹推进，着力抓好信访稳定、安全生产、值班值守等保障工作，抓好经营、带好队伍，做好科技创新、企业运营和干部人才等工作，确保各项政策和工作任务落到实处。

副总经理王启增总结2022年农业生产工作，布置2023年农业生产工作。副总经理张岩宣读《禁止水改旱、水直播责任状》。党委委员、党委工作部部长金尚杰宣读《2022年现代化大农业提升表彰文件》、《2022年秋季农业生产劳动竞赛表彰文件》。各管理区递交《禁止水改旱、水直播责任状》。会上公司领导对先进单位和先进个人进行颁奖。