本网讯（吴楠）2月23日，前进农场有限公司党委副书记、总经理李建军，副总经理张岩，工程建设管理部和武装部负责人一行来到第一、第二管理区，就土地承包、粮食统营、利费收缴等重点工作进行督导检查。

在调研中，李建军听取了管理区负责人对当前重点工作推进情况的汇报，详细询问了管理区存在的困难和突出问题，并提出指导性意见。

李建军要求，各管理区要加强土地承包，严格落实公司一号文件精神，严格执行“五人合一”政策，确保土地包满包严。要按照时间节点，全额完成利费收缴工作。要创新工作方法，提升服务能力，让种植户切实转变观念，抢前抓早、科学谋划，合理调整种植结构。要坚持公平公正原则，严格标准，克服困难，按时间节点完成土地三调工作。要充分认识当前粮食销售和粮食统营工作的重要性，拓宽粮食销售渠道，加快粮食变现。要学会做群众工作，搞好基层研究，合理征求意见，确保按时间节点，完成全年灌溉计划面积。

李建军强调，在抓好六项重点工作的同时，做到统筹安排，要抓好安全工作，做好安全教育和责任状签订，指导种植户做好生产、消防、交通等各项安全工作。要创新工作思路，提升风险预判能力，紧盯薄弱环节，从严从实抓好社会稳定工作。要服从管理，抓好常态化疫情防控工作，全力保障职工群众的生命安全。班子成员要齐心协力，讲团结、讲配合，互相补台、不拆台，切实提升班子凝聚力。