本网讯（吴楠）2月24日，前进农场有限公司党委副书记、总经理李建军，在副总经理王启增的陪同下，先后深入第三、第四管理区，就当前备春耕重点工作进行检查指导。

在第三、第四管理区，李建军详细听取了管理区负责人对当前土地承包、利费收缴、粮食统营、耕地确权等六项重点工作的推进情况的汇报，并提出指导意见。李建军指出，要深入贯彻落实分公司农业备春耕工作会议精神，以集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系为统领，严格按照“双控一服务”工作要求，大力发展科技农业、绿色农业、质量农业和品牌农业，确保全年工作开好局、起好步。

李建军要求，各管理区要严格落实公司一号文件精神，强化政策执行，确保土地包满包严。要按照时间节点，全额完成利费收缴工作。要坚持公平公正原则，严格标准，勇于担当，完成新增耕地三调工作。要研判当前粮食销售严峻形势，创新工作方式方法，拓宽粮食销售渠道，加快粮食变现，做好粮食统营工作。要强化执行能力和服务能力，积极沟通协调，按计划完成全年江水灌溉面积。

李建军强调，要切实提高站位，提高思想认识，认真做好土地承包、利费收缴、各项应收款、粮食统营、耕地确权、灌江水灌溉等六项重点工作，不断强化经营指标考核机制，切实调动干部工作的积极性和主动性。要做好备耕期间外来务工人员和返场人员，及时排查和管控，确保备耕期间疫情防控工作落实、落细、落到位。要加强安全隐患排查，重点抓好种植户地点的用火、用电、用油等方面安全工作，全力保障职工群众的生命和财产安全。