本网讯（魏长凯）为深入贯彻集团“双控一服务”战略，开创粮食统营工作新局面。2月26日上午，前进农场有限公司召开”认养田“专项工作研讨会。公司副总经理王启增、陈永生，产业营销部、财务管理部、合规风控部、党委工作部、农业发展部、科技园区和种子公司相关负责人参加研讨。

会上，副总经理陈永生就《前进农场有限公司开展”我在三江有亩田“实施方案》进行了详细解读，副总经理王启增就”认养田“经营模式提出了指导性意见，相关部门针对宣传推介、种植模式、认养流程、配送方式等方面进行深入交流探讨，与会人员集思广益、畅所欲言，现场气氛活跃，讨论热烈，达到了预期效果。

会议指出，”认养田“经营模式是深入贯彻省委、集团和分公司党委战略目标的的重要举措，是创新粮食统营模式的一次全新尝试，能够有利于重塑消费者与生产者间的供需关系，推动集团”双控一服务“战略在三江地区实现新突破。

会议强调，各部门要紧紧围绕集团”1213“高质量发展工程体系和”32366“任务体系要求，高度重视、明确分工、完善方案，创新农业经营模式，加快推进”认养田“项目落实落地。要充分发挥公司的交通便利、自然条件绝佳、江水灌溉等潜在优势，在打造科技农业、绿色农业、质量农业和品牌农业上下功夫。要强化宣传力度，加强消费者对认养模式的认知，加深消费者对认养田产品的认可，要充分利用公司打造京东农场有机基地的契机，借助京东平台国内影响力，进一步提升”建三江“”军稻香“等品牌知名度和影响力，擦亮“龙江碧水东流进，润育万顷稻花香”的生态品牌名片，为消费者提供安全、健康农产品，实现从农田到餐桌直供的”私人定制“共享服务。要充分发挥辖区炭基肥厂优势，积极推进有机肥代替化肥，实现”认养田“项目标准生产和绿色生产全覆盖。

会议要求，各单位要立即行动，迅速贯彻落实本次研讨会会议精神，创新工作方式方法，加快推进”认养田“项目，加快确定认养客户，力争3月中旬前完成认养工作。