本网讯（田野）2023年，前进农场有限公司道始终坚持把政治生态工作作为重中之重，全面贯彻落实党的二十大精神、习近平总书记对垦区重要讲话重要指示精神和集团党委（扩大）会议精神，落实“1213”高质量发展工程体系、“32366”任务体系和“1241”社会化服务体系要求，以及立足分公司“一目标、两平台、八区、九大工程”建设和公司实际，坚持不懈抓好党内政治生态建设，以“四个注重”促实绩、促实效，扎实做好政治生态各项工作，推动公司高质量发展向优向好。

注重政治引领，夯实思想基础。公司党委加强政治引领，把准正确方向，把党的领导贯穿于工作全过程，把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”体现到工作各环节，确保工作始终沿着正确的政治方向部署和开展。一是理论武装不断提升。认真抓好党委中心组学习制度，围绕公司改革、发展、稳定中面临的重大理论和实际问题，编印下发党委中心理论组学习材料12次，组织学习12次，公司中层以上领导年撰写心得笔记超2万字以上。二是体制机制不断健全。公司党委建立“第一议题”制度，强化理论武装，高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、能力作风建设年活动和庆祝建党一百零一周年系列活动，深入推进铸魂溯源走心工程，推动公司党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强做到“两个维护”的高度自觉。三是作风建设全面加强。按照建三江分公司党委工作部通知要求，组织28个党支部、400余名党员，结合三会一课、田间课堂、读书班、专题研讨、集中观影等多种形式，进行作风建设专题学习。引导各党支部结合工作实际，提升党员干部学习能力与知识储备。

注重班子建设，强化引领作用。公司党委加强履职能力建设，围绕中心工作，建立适合自身特点、系统规范、行之有效、资源共享的定期集中学习机制，努力建设一支适应新时代要求的高素质干部队伍。一是政治高度有所提升。公司党委坚持把党的领导融入公司“三会一层”各环节，加快形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，保证各级班子思想上同心、目标上同向、行动上同步，形成心齐气顺的良好政治氛围。二是坚持民主集中决策。充分发挥好廉政教育展厅等教育基地作用，不断强化全面从严治党主体责任、“一岗双责”、履职用权情况的监督问效。坚决贯彻执行党委主体责任和纪委监督责任。认真落实民主集中制和“三重一大”制度。紧盯侵害群众切身利益、职工群众反映强烈的“微腐败”问题。深入贯彻中央八项规定，持之以恒抓作风建设。强化公司领导基层联系点制度，切实为基层减负松绑，把时间留给干事创业，把精力留给服务职工群众。运用好监督执纪“四种形态”，让“红红脸、出出汗”成为常态，对党员干部存在的苗头性倾向性问题，早提醒、早纠正，对违纪问题要早处理。认真落实“三个区分开来”要求，进一步探索容错纠错机制，营造风清气正的政治生态。三是严肃党内政治生活。建立“1+2+3”监督体系，充分运用监督执纪“四种形态”，全年开展典型案例通报2次，通报典型案例8起。深入贯彻党管干部、党管人才原则，建立了经营型人才引进和培养选拔的长效机制。进一步加强干部监督管理,做实“四必谈”廉政谈话提醒，纪委书记提醒谈话11人，基层党支部提醒谈话60余人，通报典型案例8起。从严治党得到全面加强，营造了风清气正、干事创业的良好政治生态。

注重正确用人，打造优秀队伍。公司党委严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和好干部“二十”字标准，坚持把“树正气、在状态、敢担当、重实干、顾大局”的干部选拔到重要岗位，形成能上能下的选人用人机制，营造能者上、庸者下、平者让、劣者汰的用人导向和从政环境。一是坚持正确的用人导向。始终坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、鼓励创新”的用人导向，注重工作业绩和群众公认，把上级部署的各项重大任务作为考察和识别干部的重要时机，坚持在业务工作和队伍建设的一线考察干部、在解决实际问题中识别干部、在有效破解难题中发现干部、在推进工作发展中检验干部，通过树立正确的用人导向来匡正干部价值取向。二是严格规范程序。强化党组织领导把关作用，广泛听取各方面意见，坚持公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。三是严把推荐考察关。坚持民主推荐、考察预告、民主测评、个别谈话等制度，认真做好推荐考察各个环节的工作，在每次干部推荐过程中都严明工作要求、严肃工作纪律，提高了民主推荐的有效性和考察结果的真实性、可靠性。