本网讯（魏长凯）为进一步贯彻落实集团和分公司备耕生产专题会议精神，2月26日上午，前进农场有限公司召开农业生产及增发国债项目推进会议，全面安排部署新一年的各项重点工作，确保2024年各项任务目标开好头、起好步。公司党委书记、董事长曲凯，党委副书记、总经理李建军，纪委书记韦善忠，副总经理张岩，党委委员、党委工作部部长金尚杰和机关副部长以上人员，管理区和场直单位主要领导参加会议。

会上，曲凯指出各级干部要进一步提高政治站位、迅速收心归位，把主要心思和全部精力都转移到工作上来，紧紧围绕分公司“一目标、两平台、八区、九大工程”和公司职代会“五个聚焦，五项工程”进行再学习再落实，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的精神状态，勇于担当、真抓实干，确保各项工作有一个良好的开局。

曲凯强调，各单位要聚焦主业，抢前抓早，做好备耕生产准备，切实抓好种肥直供、侵种催芽、农机具设备检修、清雪扣棚、秸秆禁烧等重点工作，按照集团“稳口粮、稳大豆、稳玉米”的工作要求，合理调整种植计划，抓好各项政策落实，确保在3月15日前完成合同签订和各项费用收缴工作。各单位要切实强化组织领导，压实责任，部门协同，按照上级党委要求的时间节点，创新方式方法，有序推进增发国债高标准农田建设项目。要开源节流，规范管理，推动企业行稳致远。牢固树立过紧日子思想，规范各项资金收费和小额农贷管理，强力推进清欠工作，提高“三重一大”审批流程，按照职代会上提出的“三增两减一控一盘活”措施，不断减负增效，助推企业健康发展。各级领导干部要切实加强自身能力作风建设，在提升业务水平和创新实践上下功夫，严格执行请销假、值班值守等制度，加强日常检查和考核。

曲凯要求，全公司上下要打起精神，把心思用在工作上，把劲头用在业务上，营造积极向上、争先创优的工作氛围，形成合力攻坚破难。各单位各部门要进一步讲政治、顾大局，不折不扣抓好落实，要以更加坚定的信心、更加务实的态度、更加优异的成绩，坚决做好各项重点工作，力争第一季度取得开门红，为全年职工增收、企业增效打下坚实基础。曲凯还就安全生产和社会稳定工作进行安排部署。

李建军就贯彻好会议精神，强调三点意见。他指出，要统一思想，归队收心起好步。各单位领导要起到示范带头作用，任何事情要想在前、谋在前、做在前，迅速恢复工作状态，在精神上兴奋起来、思想上警醒起来、工作上紧张起来，为全年工作目标的完成奠定良好基础。要科学谋划，突出重点打好底。各单位要立足当前、着眼长远、快速推进，切实做到早谋划、早安排、早落实,确保第一季度实现“开门红”。要把备耕生产与种植结构调整、种子选育、粮食销售、高标准农田建设、土地发包等重点工作相结合，切实把各项工作抓实抓细抓到位。要转变作风，狠抓落实开好局。要切实把时间和精力用在抓工作上、强管理上、谋发展上，少讲空话、多干实事，在重点工作上再突破、难点工作上再攻坚、工作举措上再创新，确保全年工作任务圆满完成，再创前进农场改革发展新辉煌。

会上，纪委书记韦善忠和副总经理张岩分别就土地发包、安全稳定、备耕生产、高标项目建设、数字三江建设、秸秆禁烧、农业社会化服务、资源管理、市场营销等工作进行了详细的安排部署。