1636339301171911.jpg

前进农场

微信公众平台

欢迎光临黑龙江省前进农场信息港!

24年03月29日  星期五
您现在的位置:网站首页 > 前进文苑 > 文学沙龙
前进农场活用“四则运算” 打通秋收准备“最后一公里”
时间:2022/09/14 来源:党委工作部 作者:魏长凯 点击量:311

本网讯(张瑞 魏长凯喜看稻菽千重浪,遍地英雄下夕烟。白露过后,天气微凉,驻足在金色的稻田间,千里沃野稻浪滚滚,一派喜人的丰收景象。今年,前进农场以“四个农业”为抓手,持续加强农业标准化建设,紧盯农时、科技、标准、服务、环境五项常规工作,灵活运用“四则运算”,打通秋收准备“最后一公里”。

收获效率做“加法”

“这种基于北斗导航系统的无人驾驶收割机以用手机控制速度、转向、割台,行进作业误差1~2.5厘米,每天可收获60亩,节省人工费用500元。”农业技术人员一边远程操控,一边介绍着,“之前我们要开收割机,现在操作手机就行。秋收更简单,更高效,更有科技范儿了。”

近年来,前进农场深入贯彻“藏粮于地、藏粮于技”战略,努力探索农机农艺融合模式,全面升级水稻生产耕种收管农机装备,积极推广先进的农业机械与物联网、遥感、北斗等新技术融合试验以科技赋能助力农业生产提速增效,真正做到了让农业插上科技的翅膀。

目前,农场有直收机械1515台,割晒机械189台,计划新购置割晒机械68台、拾禾机械50台,辖区主要农作物综合机械化率98%以上,收割机、割晒机、大型拖拉机等现代化农机具齐上阵,将在短时间内完成水稻收割作业。

机收损耗做“减法”

为有效降低收获风险,缓解水稻后期直收压力,在今年的备秋收工作中,前进农场把分段收获作为减损保粮夺丰收的重要手段,减少因大风、大雨等恶劣天气造成水稻倒伏带来的损失。

“我们计划割晒顺序是先圆粒品种,再长粒晚熟品种、糯稻品种,按实际情况合理规划,预计10月1日前科技示范带地块完成50%割晒面积,10月5日前将完成40余万亩水稻割晒面积。”农业发展部部长万文达向笔者介绍说。

机收减损要想取得实质进展,科学减损是核心。一方面,要选对时机。水稻黄化完熟率95%以上进行割晒,并确保割后水稻水分在14%-15%及时拾禾,能最大限度地降低损耗率。另一方面,正所谓“三分机器、七分使用”,前进农场在秋收来临之际,共开展8次机收减损技术培训,通过农业技术员、专家有效指导,大大提高种植户农机操作水平,避免漏割、堵草、“跑粮”等情况,确保秋收作业提质增效。

安全生产做“乘法”

“从前,我是为农场高质量发展发光发热的‘排头兵’;现在,我是保障居民群众生命安全的‘守门员’。身为党员,再苦再累,我也‘疫’往无前。”在高速卡口已值班12个小时的小吴同志骄傲地说道。

近期,面对疫情防控和秋收作业的双重考验,前进农场以“疫情要防住、发展要稳住”为统领,统筹协调疫防、农业、人事、财务等部门,研究制定疫情防控各环节保障措施推进秋收生产准备,确保外来人员管控更精准,信息推送更及时,核酸检测更全面,让疫情防控工作不留“盲区”。

千条万条,安全生产第一条;千计万计,安全教育第一计。在秋收准备阶段,强化疫情防控措施的同时,加大种植户安全意识也极为重要。“我们采取以案说法、发放《安全生产知识手册》等多种不同方式,切实提高种植户的安全生产意识确保安全生产教育到位、用电线路检查到位、消防器材设置到位力求将安全隐患消灭于萌芽之中。”第二管理区副书记谢福杰向笔者介绍说。

据悉,各管理区已接受安全教育的种植2500余人,发放各种宣传材2千余份,发现问题并整改23个。通过引导辖区种植户牢固树立安全生产意识,从源头上杜绝安全事故的发生,确保今年秋收工作顺利开展。

隐患问题做“除法”

九月的前进农场,天朗气清,秋风送爽。远处农具场内传来机车轰鸣,时有“叮当”清脆作伴,好不热闹。走近一瞧,原来是技术人员正在对农机进行保养维修,这是全场开展“送服务检农机备秋收”活动的一个缩影。

据了解,前进农场农机服务队“以早动争主动”,提前1个月便开始深入各管理区农具场和地点儿,主要针对农机保养、调试、可能存在的故障和隐患做出排查,严、精、实为原则全面开展检修维护工作,目前农场秋收农机具已全部完成检修调试完毕,确保农业机械以100%的状态迎战秋收。

前进农场水田面积80万亩,水田面积占总耕地面积的95%以上,秋收作业农机需求极大。为了解决这个“疑难杂症”,农场强化外引、跨区机车对接工作,保证引进到位、对接到位、服务到位“三到位”,计划外引180100马力以上拖拉机275台收割机进行秋收作业并通过合理调度机车,减少秋收机械空档期,提高作业效率,全力夺取秋收胜利

下一步,前进农场将以集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系为指引,充分发挥辖区交通便利、生态优良、江水灌溉、高科智造等潜在优势,持续开展“我在三江有亩田”营销活动,在粮食统营、生资统供、品牌打造、市场营销上开创经营管理新局面,引导种植户由“种得好”向“卖得好”转变,走出一条让农民增收、企业增效的现代农业新路径,为集团“三大一航母”建设和保障国家粮食安全贡献前进力量。