会上，副总经理陈宏涛通报“清收化债攻坚年”工作任务推进情况。财务管理部总经理通报2025年6月末清欠指标完成情况并对下一步工作进行安排部署。

会议指出，各单位要统一思想、压实责任，深入贯彻落实集团及分公司工作要求，认真解决工作中存在的突出问题和薄弱环节，针对历史债务形成原因、债权主体差异，制定合理清收方案。要创新工作方式、方法，综合运用法律、经济、协商等手段，提高清收效率。要通过化解债务、加强管理促进农场持续稳定健康发展。

会议强调，要进一步健全完善工作落实机制，优化完善工作目标，紧盯聚焦难点任务环节，持续提升清收化债工作质效。要健全防控机制，强化预算约束和资金监管，牢固树立“过紧日子”思想。要加强宣传引导，营造全员参与化债的良好氛围，全力以赴打赢清欠“攻坚战”。

会议要求，要进一步提高政治站位，强化责任担当，狠抓工作落实。要形成部门联动机制，明确责任清单，将清收任务分解到人、考核到岗，确保压力传导到位，保障清收化债攻坚任务顺利完成，为农场高质量发展奠定坚实基础。 

社会稳定办公室（司法）、合规风控部、农业发展部、纪委、审计部，城镇建设办、财务管理部、管理区主任、供热站、和泰物业、灌区管理及各单位会计参加会议。